Anlässe für Coaching
Coaching für Führungskräfte (Business-Coaching)
Mein Selbstverständnis als Führungskraft und Rollenklarheit im Spannungsfeld von Effektivität und Menschlichkeit. Die Themen können vielfältig sein:
- Führungsstil und Selbstverständnis als Führungskraft
- Ziel- und Rollenklarheit
- Mitarbeiter machen nicht das, was ich von Ihnen erwarte
- Schwierige Gespräche führen
- Entscheiden: Vorbereiten und begleiten von Veränderungen
- Zukunftsorientiertes und agiles Führen
- Meistern von Managementherausforderungen
- Als Führungskraft erfolgreich starten: Wichtige, effektive ‚Stellhebel’ finden, nutzen und die Mannschaft hinter sich bringen
Sparring für Management, Leader und Unternehmer*innen
- Was ist Leadership
- Wie steuere ich mein Unternehmen sicher in den nächsten Hafen trotz aller Unsicherheiten
- Ziele und Strategie
- Was ist das passende Organisationsdesign
Projektleiter-Coaching (Steuern ohne Führungsverantwortung)
Laut Studien "eine Mitarbeitergruppe, die vielmehr unterstützt werden müsste"
- Ihre Ziele klären
- Umgang mit den Teammitgliedern
- Herausforderungen und Schwierigkeiten bewältigen
- Rollen reflektieren
Coaching von Teams
- Ziel: Wirkungsvolle Zusammenarbeit
- Begleitung von agilen Teams
Veränderungs-Coaching
- Führungsstark im Wandel sein (Veränderungskompetenz ausbauen)
- Prozesse reflektieren
- Lernen mit Unsicherheiten in Zeiten von VUKA und Transformation klar zu kommen
- Sparrings-Partner in Change-Prozessen
Life- und Gesundheits-Coaching
- Persönliche Ziele und Visionen
- „Sich oft erschöpft fühlen“ (Stressbewältigung und Resilienz)
- Zuhören
- Beziehungen und Lebensphasen bzw. -krisen