Anlässe für Coaching



Coaching für Führungskräfte

Es geht um eine Beratung im Spannungsfeld von Effektivität und Menschlichkeit

  • Führungsstil und Selbstverständnis als Führungskraft
  • Ziel- und Rollenklarheit
  • Mitarbeiter machen nicht das, was ich von Ihnen erwarte
  • Schwierige Gespräche führen: Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern, Gespräche mit Low-Performern
  • Konfliktlösung im Team
  • Entscheiden: Vorbereiten und begleiten von Veränderungen
  • Klärung von Führungs- und Managementherausforderungen
  • Als Führungskraft erfolgreich starten: Wichtige, effektive ‚Stellhebel’ finden und nutzen

 

Vertriebs-Coaching

Verkaufen mit Persönlichkeit

  • Stärken und Entwicklungsfelder-Feedback
  • Shadowing
  • Arbeiten an herausfordernden Situationen
  • Marktbearbeitsstrategie reflektieren
  • Vertiefung der Fach- und Methodenkompetenz

 

Karriere / Newplacement

Was kann ich? Was will ich?

  • Stärken und Ressourcen herausarbeiten
  • Ihre Ziele klären - Was will ich?
  • Bewerbungskampagne
  • Lebenslauf, Anschreiben und Bewerbungsgespräche
  • Begleitung bei beruflichen Krisen

 

Projektleiter-Coaching

Laut Studien "eine Mitarbeitergruppe, die vielmehr unterstützt werden müsste"

  • Ihre Ziele klären
  • Umgang mit den Teammitgliedern 
  • Herausforderungen und Schwierigkeiten bewältigen
  • Rollen reflektieren