Anlässe für Coaching

Coaching für Führungskräfte (Business-Coaching)

Mein Selbstverständnis als Führungskraft und Rollenklarheit im Spannungsfeld von Effektivität und Menschlichkeit. Die Themen können vielfältig sein:

  • Führungsstil und Selbstverständnis als Führungskraft
  • Ziel- und Rollenklarheit
  • Mitarbeiter machen nicht das, was ich von Ihnen erwarte
  • Schwierige Gespräche führen
  • Entscheiden: Vorbereiten und begleiten von Veränderungen
  • Zukunftsorientiertes und agiles Führen
  • Meistern von Managementherausforderungen
  • Als Führungskraft erfolgreich starten: Wichtige, effektive ‚Stellhebel’ finden, nutzen und die Mannschaft hinter sich bringen

Sparring für Management, Leader und Unternehmer*innen

  • Was ist Leadership
  • Wie steuere ich mein Unternehmen sicher in den nächsten Hafen trotz aller Unsicherheiten
  • Ziele und Strategie
  • Was ist das passende Organisationsdesign

 

Projektleiter-Coaching (Steuern ohne Führungsverantwortung)

Laut Studien "eine Mitarbeitergruppe, die vielmehr unterstützt werden müsste"

  • Ihre Ziele klären
  • Umgang mit den Teammitgliedern 
  • Herausforderungen und Schwierigkeiten bewältigen
  • Rollen reflektieren

Coaching von Teams

  • Ziel: Wirkungsvolle Zusammenarbeit
  • Begleitung von agilen Teams

Veränderungs-Coaching

  • Führungsstark im Wandel sein (Veränderungskompetenz ausbauen)
  • Prozesse reflektieren
  • Lernen mit Unsicherheiten in Zeiten von VUKA und Transformation klar zu kommen
  • Sparrings-Partner in Change-Prozessen

Life- und Gesundheits-Coaching

  • Persönliche Ziele und Visionen
  • „Sich oft erschöpft fühlen“ (Stressbewältigung und Resilienz)
  • Zuhören
  • Beziehungen und Lebensphasen bzw. -krisen